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      開啟薪酬管理的4.0時代(8集)

      1. 企業薪酬問題難以解決,大多是因為在“知”上出現問題,“不知”所以“難行”。新時代如何做薪酬管理?資深薪酬管理專家將在本課程,帶你深入認知薪酬管理發展、員工行為激勵、薪酬要素及管理方法,全面呈現薪酬管理的五大設計方案和實施方法,幫助企業制定符合自身發展需求的薪酬方案,提升員工工作積極性。
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      課程時長
      03:51:57
      課程講師
      李兆富
      學習人數

      課程介紹

      高級 薪酬管理 薪酬管理發展趨勢 薪酬管理方案 薪酬設計 員工激
      課程大綱:

        一、知薪:薪酬管理四時代

        1、薪酬管理發展簡史

        2、薪酬管理的四個時代

        (1)1.0時代:按勞分配

        (2)2.0時代:績效分配

        (3)3.0時代:價值分配

        (4)4.0時代:全員持股

        二、知人:行為科學三階段

        1、服務利潤鏈

        2、行為科學三階段

        3、工作滿意與內容激勵

        4、組織承諾與過程激勵

        5、員工敬業與動因激勵

        6、三個故事

        三、知由:薪酬效用三要素

        1、拆分還是改良HR部門

        2、薪酬效用三要素

        (1)老板

        (2)員工

        (3)HR

        四、知法:薪酬管理方法論

        1、薪酬管理方法論

        2、五大公平

        3、系統性與一體化

        五、薪酬管理的四個基礎

        1、基礎1:崗位管理

        (1)橫向分類

        (2)縱向分類

        (3)崗位稱謂

        2、基礎2:工作分析

        (1)工作分析的方法

        (2)特別關注:用詞準確

        3、基礎3:崗位評估

        (1)格雷欣效應

        (2)崗位評估的邏輯

        (3)崗位評估的方法

        (4)某公司崗位該評估結果

        4、基礎4:薪酬調查

        六、薪酬管理的五大方案

        1、總額設計方案

        (1)斯坎隆計劃

        (2)拉克計劃

        (3)總額設計的一般指標

        (4)水平設計方案

        (5)薪酬策略

        (6)散點圖,回歸分析

        (7)水平方案標準

        2、發放設計方案

        (1)直接計件

        (2)標準工時

        (3)差別計件

        (4)多重計件

        (5)結構工資制

        (6)年薪制與12+X

        (7)案例:裝配工計件方案

        (8)案例:職能結構方案

        3、股權激勵方案

        (1)限制性股票

        (2)限制性股票

        (3)虛擬股票

        (4)四大要點

        (5)案例:瀘州老窖股票期權

        4、調整設計方案

        (1)漲薪包

        (2)朗訊矩陣

        (3)風險分享

      講師簡介:

        李兆富

        資深薪酬管理咨詢顧問,十多年的管理咨詢經驗,曾幫助數百家企業進行內部管理的改善與提升,獲得了良好的項目成果。

        長期擔任天保控股、宇虹新顏料、德銘陽光等公司外部顧問、獨立董事;著有《薪規則——開啟薪酬管理的4.0時代》。

        主要專注的職能領域:組織、薪酬、流程。


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      適合人群

      從事企業薪酬管理與方案制定的人力資源工作者。
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      李兆富
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