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      引爆績效的干部培養工具(4集)

      1. 越來越多企業意識到,干部的管理能力是企業管理水平提升的瓶頸,而要提升干部的能力,切實有效的方法與工具是實現的路徑。本課程分享了基于績效的管理干部培養工具,著重分析了需求分析、技控、聚焦行為、錘煉干部與任務情境五大突破點,讓學員結合工具使用,引爆企業干部的績效,進而提升企業效益。
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      課程時長
      02:15:37
      課程講師
      林俞丞
      學習人數

      課程介紹

      高級 干部培養方工具 干部培養模式 培訓需求分析 績效行為
      課程大綱:

        一、績效的定義

        二、五大突破點——只花培訓的錢得到績效的果

        三、基于績效的干部培養模式突破點之一:需求分析

        1、以問題和績效為中心的培訓將會替代崗位勝任核心的培訓

        2、有效的培訓需求來源于績效分析

        3、如何做績效分析?

        4、組織分析——確定績效目標

        5、關鍵價值鏈——識別績效達成的關鍵要素

        6、環境分析——了解組織現狀

        7、差距分析——明確改進重點

        8、原因分析——找到根本原因所在

        9、培訓需求的清晰化

        四、基于績效的干部培養模式突破點之二:技控為先

        1、用績效改進模式替代培訓模式

        2、把資源用在正確的地方

        3、從易到難依次設計方案

        4、影響績效的因素

        5、績效改進的基本法則

        6、根據績效改進計劃設計培訓項目

        五、基于績效的干部培養模式突破點之三:聚焦行為

        1、培訓的焦點在于行為塑造

        2、有效行為的推演流程

        3、績效(有效)行為的萃取

        4、有效行為倒逼系統知識

        六、基于績效干部培養模式突破點之四:解決問題中錘煉干部

        1、理想的干部培養系統

        2、干部培養的角色分工

        3、以績效為導向做培訓設計

        4、以問題為導向做培訓展開

        5、如何把問題清晰化

        6、抓住影響績效的關鍵問題

        7、讓每個問題都有人負責

        8、根據問題點來定培訓方案做培訓

        七、基于績效干部培養模式突破點之五:用任務情境還原工作現場

        1、有效行為的目的——完成關鍵任務

        2、直指績效的22大關鍵管理任務

        3、任務情境的萃取

        4、如何萃取任務情境

        5、情境化訓練——顛覆學習的邏輯

        6、情境化管理訓練路徑

        7、情境化管理訓練如何做

        8、情境化管理模式——客戶收益

      講師簡介:

        林俞丞

        實戰執行力系統專家、超級盈利思維系統創始人、天津大學工商管理學碩士、執行力系統建設專家、“4+1”執行運營系統及“三五一”實戰執行力訓練模式創始人,2009年全國培訓金壇獎十佳培訓師。

        曾在外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司等大型企事業單位先后擔任經理、銷售總監、集團總經理等職務。曾為聯想集團、湘江地產、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、博深工具、等上百家大型企業做過實戰執行力培訓和實戰執行力系統導入工作。

        從事培訓行業十幾年來,先后培養學員3萬多人,其由于培訓風格幽默風趣,實操性強平均為企業帶來利潤增長5%-30%,受到了廣大企業的一致好評,被譽為中國執行力系統專家第一人。


      課程列表

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      適合人群

      人力資源管理部門責任人及企業培訓管理者等。
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      • 475914923

      課程講師

      林俞丞
      林俞丞
      實戰執行力系統專家、超級盈利思維系統創始人、執行力系統建設專家、“4+1”執行運營系統及“三五一”實戰執行力訓練模式創始人。
      林俞丞
      實戰執行力系統專家、超級盈利思維系統創始人、天津大學工商管理學碩士、執行力系統建設專家、“4+1”執行運營系...
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