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      管理案例ppt

      企業倉庫 管理案例三
      華超市股份有限公司是當前國內連鎖零售業的領軍企業,總部設在上海,連鎖門店已經擴張到全國各個區域。聯華超市現有便利、標準門店、大賣場三種業態的門店1 000多家,多種資產結構(自營、加盟、合資合作)并存。建有2個常溫配送中心和1個生鮮配送中心。
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      企業倉庫 管理案例四
      上海閔行區一座建筑面積約2萬平方米,儲存有近萬噸進口棉的巨型國家儲備棉倉庫,2000年11月13日凌晨零時45分發生火災。至當晚10時左右,經市消防局出動52輛消防車、近500名消防戰士連續撲救,火勢基本得到控制,但棉花陰燃現象仍在發生。
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      企業采購管理案例
      在采購體系改革方面,許多國有企業和勝利石油境遇相似,雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養起來,但企業內部組織結構卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。
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      企業采購管理案例二
      海爾采取的采購策略是利用全球化網絡,集中購買。以規模優勢降低采購成本,同時精簡供應商隊伍。據統計,海爾的全球供應商數量由原先的2336家降至840家,其中國際化供應商的比例達到了71%,目前世界前500強中有44家是海爾的供應商。
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      企業采購管理案例三
      惠普和康柏合并后成為世界500強的第9名,每年的營業額接近800億美金,每個季度有多于10億美元的現金流,研發費用40億美金。惠普現在可以說是真正的國際化公司,就是說有60%的營業額是來自于美國之外,他的文化也是多樣性的,員工也是來自各個不同的國家和團隊。
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      企業財務管理案例分析
      1999年11月18日下午, 北京天橋商場里面鬧哄哄的, 商場大門也掛上了“停止營業”的牌子。11月19日, 很多顧客驚訝地發現, 天橋商場在大周末居然沒開門。據一位售貨員模樣的人說:“商場管理層年底要和我們終止合同, 我們就不給他們干活兒了”。員工們不僅不讓商場開門營業, 還把貨場變成了群情...
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      企業財務管理案例分析二
      1999年6月,紹興百大(已從1999年8月16日起更名為“浙江創業”)發布公告稱,公司的高級管理人員已于近日陸續從二級市場上購入該公司的社會公眾股,平均每股購入價格為10.40元左右。公告還顯示,購入股份最多的是該公司總經理王學超,持股數量達28600股,而購入股份最少的高級管理人員也有1...
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      企業財務管理案例分析三
      廈新電子股份有限公司1997年發生廣告費41767471元,1998年l一6月發生廣告費61474 834.40元。1997年和1998年公司對大額廣告費均列入“長期待攤費用”科目,采用分3年攤銷的會計處理方法,其中1997年度廣告費攤銷額為3480622.58元,1997年度每股收益為0.3...
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      企業財務管理案例分析四
      鄭州百文股份有限公司,是一家大型的商業批發企業。90年代上半期,鄭百文經營情況一直不錯。1996年,經中國證監會批準發行A股,在上海證券交易所掛牌交易。1997年,主營業務規模和資產收益率等指標,在所有商業上市公司中排第一,進入國內上市企業100強。
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      企業財務管理案例
      1987年的中部床墊公司后稱(飛利浦.瑟菲斯公司)在早年完成的跡象成功的收購方案之后,具有強大的發展潛力。而對于出現嚴重的內部分歧的“大西洋床墊”公司,而深遠的名牌效應以及廣闊的銷售市場無疑吸引著中西部床墊公司的眼球,這場收購的發生可以說是適應潮流的。改名后的飛利浦瑟菲斯公司也更需要在各方面尋...
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