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      企業供應鏈管理案例
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      課件介紹

      【企業供應鏈管理案例】

       

       

      今天的汽車制造業正面臨著前所未有的市場競爭環境。 

       

      一方面,國內汽車市場中的消費需求日趨個性化,且消費者要求能在任何時候、任何地點,以最低的價格及最快的速度獲得所需要的產品,從而使市場需求不確定性大大增加。在捉摸不定的市場競爭環境中,有的企業能夠長盛不衰,有的只能成功一時,還有的企業卻連一點成功的機會都沒有。另一方面,伴隨中國加入世界貿易組織(WTO)組織,中國整個汽車工業又將受到國外汽車制造商的沖擊和擠壓,而且隨著市場經濟的發展,中國企業原有的經營管理方式早已不適應劇烈競爭的要求。在這內外交困的環境下,企業要想生存和發展下去,必須尋求新的出路。 

       

      經濟全球化、制造全球化、合作伙伴關系、信息技術進步以及管理思想的創新,使得競爭的方式也發生了不同尋常的轉變。現在的競爭主體,已經從以往的企業與企業之間的競爭轉向供應鏈與供應鏈之間的競爭。因而,在越來越激烈的競爭環境下,供應鏈管理成為近年來在國內外逐漸受到重視的一種新的管理理念和管理模式,在企業管理中得到普遍應用。風神汽車有限公司就是其中一個典型范例。 

       

      風神汽車有限公司是東風汽車公司、臺灣裕隆汽車制造股份有限公司(裕隆集團為臺灣省內第一大汽車制造廠,其市場占有率高達51%,年銷量20萬輛)、廣州京安云豹汽車有限公司等共同合資組建的,由東風汽車公司控股的三資企業。在競爭日益激烈的大環境下,風神公司采用供應鏈管理思想和模式及其支持技術方法,取得了當年組建、當年獲利的好成績。通過供應鏈系統,風神汽車有限公司建立了自己的競爭優勢:通過與供應商、花都工廠、襄樊工廠等企業建立戰略合作伙伴關系,優化了鏈上成員間的協同運作管理模式,實現了合作伙伴企業之間的信息共享,促進物流通暢,提高了客戶反應速度,創造了競爭中的時間和空間優勢;通過設立中間倉庫,實現了準時化采購,從而減少了各個環節上的庫存量,避免了許多不必要的庫存成本消耗;通過在全球范圍內優化合作,各個節點企業將資源集中于核心業務,充分發揮其專業優勢和核心能力,最大限度地減少了產品開發、生產、分銷、服務的時間和空間距離,實現對客戶需求的快速有效反應,大幅度縮短訂貨的提前期;通過戰略合作充分發揮鏈上企業的核心競爭力,實現優勢互補和資源共享,共生出更強的整體核心競爭能力與競爭優勢。風神公司目前的管理模式無疑是成功有效的,值得深入研究和學習借鑒。 

       

      詳情請下載課件【企業供應鏈管理案例】。

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