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      企業供應鏈管理案例分析四
      1. 企業供應鏈管理案例分析四

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      課件介紹

      企業供應鏈管理案例分析四】

       

       

      雀巢和家樂福為何要采用VMI呢? 

       

      從20世紀90年代以來,全球性市場競爭日趨激烈,家樂福和雀巢企業為了提高競爭力,不斷尋求各種措施提高企業對市場需求的響應速度。供應鏈管理強調企業的核心競爭力,強調企業間建立長期合作伙伴關系,在信息和知識共享、合作關系充分發展的基礎上,供應鏈伙伴將尋求更深層次的整合。他們開始交換某些決策權、工作職責和資源,以加強協作,共同努力開拓市場。供應鏈上的某一個伙伴可能處于更適合的位置來執行某個通常由另一個伙伴擁有的決策權。如果把這個決策權從這個合作伙伴轉給另一個更適合的合作伙伴,那么整個供應鏈的效率將得到改善。    

       

       

      從這里看,VMI是雀巢和家樂福使用的一種必然趨勢。需求的逐級放大將導致他們供應鏈中各個環節庫存的異常波動,這對他們供應鏈效率和響應速度的影響是不言而喻的。作為這一問題的解決方法,VMI意味著供應鏈下游的家樂福企業放棄庫存管理權,這對他似乎是一種損失,但是,他從中得到的遠比要失去的多得多。  

       

       

      因為VMI克服了下游企業自身技術和信息系統的局限,隨著供應鏈各個環節的企業核心業務的迅猛發展,供應鏈上游對下游的后勤管理也提出了更高的要求。但由于下游企業原來的自營庫存管理系統往往因為技術和信息系統的局限而嚴重滯后,制約了其業務的發展。實施VMI之后,庫存由供應鏈上游企業管理,下游企業可以放開手腳進行核心業務的開發。    

       

       

      VMI還可以滿足下游企業降低成本和提高服務質量的需要。與下游企業自己管理庫存相比,供應商在對自己的產品管理方面更有經驗,更專業化。用戶自己管理供應商存貨很可能導致錯誤的產品儲存和補充決策。而供應商可以提供包括軟件、專業知識、后勤設備和人員培訓等一系列的服務,供應鏈中企業的服務水平會因為VMI而提高,而庫存管理成本會降低,下游企業的存貨投資也會大幅度減少。  

       

       

      與此同時,由供應鏈管理思想衍生出來的VMI追求的本身就是雙贏的結局,它也將同時給處于供應鏈上游企業的供應商帶來許多利益。VMI允許供應商獲得下游企業的必要經營數據,直接接觸真正的需求信息(通過電子數據交換(EDI)來傳送)。供應商利用該信息調節庫存水平,從而最終消除預期之外的短期產品需求而導致的額外成本。同時,企業對安全庫存的需求也大大降低。另一方面,VMI可以大大縮短供需雙方的交易時間,進而使上游企業更好地控制其生產經營活動,以更好地滿足用戶需求,從而提高整個供應鏈的柔性。

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