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      企業供應鏈管理案例分析二
      1. 企業供應鏈管理案例分析二

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      3. 上傳時間:2015年03月24日 16時03分16秒 免費下載價格:
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      課件介紹

      【企業供應鏈管理案例分析二】

       

       

      一.富康口服液生產系統面臨的主要問題: 

       

      由于市場預測不準,導致整個系統的高庫存水平和高缺貨并存的現象。由于包裝材料的不同導致了同種產品存在差異性,因此無法用某一地區過高的庫存來應付另一地區供不應求的局面。如何重新設計供應鏈的結構,提高供應鏈對客戶需求的反應能力和降低供應鏈的成本,是新競爭形勢下擺在富康股份有限公司管理層面前的一個重要問題。  

       

       

      二、這個問題形成的原因:  

         

      1、富康的產品從原材料投入到成品產出需要24天,包裝材料需要6天,產品的生產周期過長。 

         

      2、為了考核各區域的銷售業績,避免各區域之間發生“沖貨”現象,富康目前采取的是借助產品包裝材料進行產品區分的方法。導致了包裝差異化,不能及時地調貨。    

       

      3、讓利給中間商沒有能夠與銷售商進行良好的溝通。 

         

      4、公司各部門之間不能齊心合作,卻是互相推諉,存在很大問題。 

       

       

      三、當企業現有的供應鏈達不到事先設定的績效目標時,管理者應該考慮對供應鏈進行重新設計。關于富康口服液供應鏈重新設計的建議: 

       

      1、制定供應鏈的目標:改變現有的狀況,改善供應鏈讓公司績效上去。     

       

      2、制定供應鏈的策略:①公司現有的供應鏈關系需要改變。 ②公司的生產,銷售,以及庫存之間的管理都需要改善。     

       

      3、確定供應鏈結構的候選方案。     

       

      4、評價供應鏈結構的各種方案。 

       

      5、選擇供應鏈結構。  

       

       

      詳情請下載課件【企業供應鏈管理案例分析二】。

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