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      企業供應鏈管理案例分析
      1. 企業供應鏈管理案例分析

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      課件介紹

      【企業供應鏈管理案例分析】

       

       

      在網絡和信息技術迅速發展的今天,面對電子商務的出現和興起,企業最關心的是如何通過電子商務解決供應鏈管理問題. 

       

      戴爾計算機公司于1984年創立,戴爾是目前全球領先的計算機系統直銷商,同時也是電子商務基礎建設的主要領導廠商.戴爾公司能夠有如此成就離不開他日漸完善的供應鏈管理模式與銷售模式. 戴爾公司的供應鏈管理策略主要是: 

       

       

      一是零庫存.零庫存的關鍵是按定單生產.這樣就要求對用戶的需求把握要很準.零庫存也能最大限度地降低成本.戴爾在全球有6座工廠,包含馬來西亞的檳城和中國的廈門.它將原本下給200多家供貨商的訂單集中,交給其中50家,但條件是他們在戴爾工廠旁邊蓋倉庫,就近供貨,不愿配合的就從供應鏈剔除.戴爾本身的零件庫存不到2小時,接到訂單后,再通知供貨商送零件來,從進料到組裝完出貨只要4小時.從而達到了零庫存,降低庫存成本,不用為庫存堆積而蒙受損失. 

       

       

      二是強化供應鏈上的信息流通速度和透明度.和戴爾做生意的供貨商,等于是幫它管理庫存,必須很清楚戴爾未來的出貨計劃,以免庫存過多自己賠本、庫存不夠被戴爾撤換.對戴爾來說,也必須隨時掌握整條供應鏈上的庫存情形,確保上頭每一家公司的運作都正常.這牽涉雙向的信息流通和信任.它必須確保這一整條神經活得好好的,一小段出問題,整條神經就會癱瘓,在供應鏈的運作上,換供貨商的成本很高,因為學習曲線是效率的損失.戴爾高度運用信息科技,架構連結客戶、管理生產線和聯絡供貨商的基本骨干,并要求供貨商配合. 

       

       

      三是找到最短的到達客戶路徑,也就是說,用戶對DELL直接提出需求.這種最短的途徑最好的辦法就是直銷.直銷可以直接獲得客戶的需求,最“懂”市場.戴爾計算機因采取直銷方式,庫存量低于同業,可將成本下降迅速回饋給消費者. 

       

       

      四是低成本.DELL采用的直接模式、生產方法和對供應鏈的管理有助于降低成本,包括DELL對辦公地點的選擇和對新技術的研發,也是著眼于不降低質量為前提的降低成本.這些削減的成本最后會反映到用戶身上.他們買產品的價格就會趨于更加合理.從這個意義上來說,DELL喜歡進入技術標準化,但是“利潤不合理(很高)”的行業.通過DELL的這種“低成本”運作,實現在這個行業中具備領先優勢迫使競爭對手調整自己的管理和策略,降低價格. 

       

       

      詳情請下載課件【企業供應鏈管理案例分析】。

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