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      加強人才管理系統建設與考核
      1. 加強人才管理系統建設與考核

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      2. 相關關鍵詞: 人才管理 人才管理系統
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      課件介紹

      【加強人才管理系統建設與考核】

       

      加強人才管理系統建設,不僅是企業不斷成長、不斷積累的象征;也是企業不斷成熟、不斷進步的標志。因此,重視和加強企業的人才管理系統非常必要,也非常及時。加強人才管理系統建設就是人才的分類管理,而一個系統的管理,則離不開培訓輔導、實踐鍛煉、考核校驗、過程結合情感管理這四個環節。下面詳細介紹這4個環節的內容:

       

      1.培訓輔導


      HR部門該做的是,第一,企業文化、規章制度、工作職責及權限內容、工作流程、員工手冊等引導性的培訓,可以幫助新人快速融入企業、進入工作角色;第二,由HR輔助其進行職業生涯規劃,既讓其明白自己在企業的地位及未來愿景,也讓其對自己有一個更清楚的認識;第三,針對不同層次的儲備人才,HR部門需根據公司的戰略方向及人才培養方向,系統設計各層次人員的提升培訓計劃。

       

      2.實踐鍛煉


      俗話說實踐出真知,培訓過了,如何知道到底有沒有效果呢?不說不做,誰也不知道效果,目前最常用的就是工作歷練、輪崗測試、見習培養三種方式。工作歷練就是讓后備梯隊人員主導相關工作項目,通過實際工作歷練,促進理論與實踐相互結合。輪崗測試就是暫時將被陪養者的直接上級抽離,而由被培養者全權代理上級職務,進行綜合管理能力的實踐考察。見習培養就是以擬培養崗位的助理形式進行工作任務安排。

       

      3.考核校驗


      為了提前發現在管理過程中亟待提升的方面,以便提前規避,防止未來晉升后的不勝任,每個被培養者都必須參與績效考核。考評從個人素質、工作責任心、工作能力、工作業績、受訓時數等方面進行,在實踐鍛煉過程,每個人還必須記錄實踐案例及其學習成果。通過考核,找出不足原因,HR部門和被培養者部門一起幫助改善。設定好考核不合格將被剔除出儲備隊伍的次數,使得大家有適當的壓力。  

       

      4.過程結合情感管理


      一般包括,溝通機制、反饋機制、處理機制。溝通機制:加強與儲備隊伍的溝通,隨時跟蹤了解其生活、思想、工作等動態并及時幫助解決相關問題,解除其后顧之憂;反饋機制:雙向反饋機制,即公司將員工的相關表現及學習工作成果反饋給其本人及相關主管,而員工對公司的培訓效果、考核結果有異議的也可以向公司反饋提出異議;處理機制:為什么會有處理這個環節,是因為溝通、反饋完了,處理不恰當,或處理不及時,那么這個情感管理也是一個打了折扣的管理。

       

      后備人才的管理系統建設與考核工作不是公司某一單一部門可以單獨完成的,它需要全公司總動員、各部門群策群力才能達成目的。也不是每個企業都有能力進行人才梯隊的系統建設,HR能做的就是告訴老板如果不想受制于人,就要先做好人的工作,給員工做好規劃,進行培養和激勵,讓員工看到希望,從招聘、績效、培訓和員工發展各個方面逐步完善,這樣人才梯隊的建設及管理其實就形成了。

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