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      財務管理有助于企業價值的提升
      1. 財務管理有助于企業價值的提升

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      課件介紹

      【財務管理有助于企業價值的提升】

       

       

      從現代企業的本質來看,企業本身就是解決委托代理,通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關系只要存在就會發生矛盾:股東追求股東價值最大化,經營者追求經營者價值最大化。如果這個矛盾得不到解決,就會產生企業腐敗。股東把錢投到企業之后,就變成了一個不知道企業情況的人,而經營者非常熟悉企業狀況,企業賺了錢是股東的,虧了本也是股東的,經營者承擔的損失很小,股東變成弱勢群體。

       

       

      很多企業缺乏激勵和約束機制,這違反了管理的最基本原則。至于怎么建立激勵和約束機制,邏輯和完成模式很簡單,清楚企業給了多少資源,資源的產出有多大,就可以確定該怎么給予獎勵。這一過程的完成都是財務管理的責任,企業的追求和企業價值都是財務配合完成的。

       

        

      開展財務管理提升企業價值活動

       

      財務雖然不能代替生產經營,但能提升企業價值。這需要明確財務管理的地位,建立以“財務管理”為核心的企業管理模式。還要加快財務管理工作的轉型,促使財務管理從核算型和收益管理型向風險控制型轉變,做到能夠分析企業內外風險,制定風險控制預案,主導生產經營活動,實施價值鏈管理,支持領導決策。

       

       

      企業要追求利益相關者最大化收益,就要滿足債權人、出資人、經營高管人員和經營員工的利益,滿足客戶供應商利益……平衡利益矛盾從兩方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。從這個角度去理解財務管理提升企業價值的行為,得出這樣的結論:財務管理創造企業價值,資金的集中管理、營運管理、融資管理、成本購置都是創造企業價值,有關財務的這些活動加起來叫提升企業財務管理的活動。

       

       

      開展財務管理提升企業價值活動應包括以下方面:成本管理、稅收籌劃,全面預算管理、績效薪酬管理,融資、投資、利潤管理,共享服務、集中管理、財務流程再造,財務戰略管理、企業風險管理……

       

      創造價值的活動也可以套用木桶理論,木桶板的高低決定創造價值的高低,最短的板決定了你的價值;保持企業價值的活動,則像水桶的底一樣,沒有它就沒辦法成功,企業成立首先就需要財務做運行的基本保證。支持企業價值的活動相當于木桶上的一個箍,有了箍水不會流失,而且增加了它的安全性,這就是財務管理提升企業價值。

       

        

      提供個性化財務管理培訓

       

        在財務管理培訓業中,重要的問題是財務怎么參與管理,讓財務在財務管理過程當中去創造企業的價值。我有這樣幾個認識:

       

        第一,不要動不動做法定會計培訓,企業關注的是管理會計的培訓,是財務管理提升價值的培訓,從經濟的角度、從管理的角度來解決財務在企業管理過程當中發揮作用的培訓。

       

        第二,一對一的內訓效果更好。每個企業都有自身的特點,應該針對企業做個性化的培訓。

       

        第三,倡導手把手的教練式培訓。

       

        

      管理方法沒有好壞之分,跟具體情況結合緊密的就是好方法,我們應該向別人學習,和中國的環境、發展階段、文化緊密結合,沒有科學的管理,只有有效的管理,這樣才能實現財務管理提升企業價值。更多財務管理和營銷管理培訓課程內容,銷售培訓課件下載就在專屬職場人的企業培訓機構

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